破局·增長·引領-企業戰略共創會（務虛會）培訓方案

文章來源：http://www.sh-academy.com.cn 發布時間：2025-10-30 瀏覽次數：30

一、培訓目的

當前市場競爭加劇、行業變革加速，企業面臨戰略方向模糊、組織協同低效、創新思維受限、執行落地脫節四大核心痛點。為破解發展困境，凝聚中高層管理共識，錨定長期發展路徑，特策劃本次戰略共創務虛會，通過集中研討與深度共創，切實提升業務效能，助力企業實現高質量增長。

二、培訓基本信息

1. 培訓名稱：破局·增長·引領-企業戰略共創會（務虛會）培訓方案（聚焦科技新業務，共繪發展新藍圖）

2. 培訓時間：11月下旬（共2天1晚）

3. 培訓對象：公司中高層管理人員

4. 培訓形式：專業授課、互動研討、專家點評

三、培訓現狀

1.戰略層面：長期發展目標不明確，戰略定位存在搖擺，對核心賽道選擇缺乏統一認知；

2.組織層面：部門壁壘突出，信息傳遞不暢，資源內耗嚴重，跨部門目標協同性不足；

3.創新層面：團隊受傳統經驗束縛，固有認知定式難以突破，增長路徑單一，缺乏突破性創新思路；

4.執行層面：戰略規劃與實際業務脫節，責任分工不清晰，資源保障不到位，落地效果不佳。

四、培訓目標

1.統一認知：對齊行業趨勢、競爭格局與自身能力，讓中高層對公司現狀形成一致判斷；

2.明確方向：確立未來3-5年戰略愿景、核心目標與關鍵賽道，解決戰略定位模糊問題；

3.突破瓶頸：精準識別制約發展的核心瓶頸，共創突破性解決方案，破解增長困境；

4.凝聚共識：就戰略舉措、協同機制、責任分工達成一致，避免資源內耗，形成發展合力；

5.保障落地：明確戰略落地路徑與資源保障，確保戰略規劃與業務執行無縫銜接。

五、培訓師資

擬邀資深企業戰略咨詢專家（具備10年以上行業戰略咨詢經驗，服務過多家同領域頭部企業），年齡40歲以上，兼具理論深度與實戰經驗，負責趨勢解讀、痛點分析引導、共創方法教學及方案評審，保障研討效率與成果質量。

推薦師資：曹揚老師

清華大學EMBA班特聘講師、原華為戰略組織人才專家、十年集團企業副總裁管理經驗、人力資源協會專家庫成員、管理咨詢首席專家、清華大學工商管理碩士。二十年深耕企業管理實踐，實戰研究企業成長與經營戰略轉型，從戰略到落地執行運營（DSTE/BLM流程與方法論實踐）、戰略解碼與組織績效；合伙制與股權激勵、企業變革與組織干部人才管理等領域。曾在華為、麥特集團等標桿企業擔任戰略與組織人才專家、組織變革與BP專家、戰略運營副總裁、人力資源副總裁、商學院創辦人等工作經歷。管理咨詢項目輔導超過六十家企業，管理培訓輔導超過六百場次。曾與IBM、BCG、羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名咨詢機構合作，實施交付戰略規劃、戰略解碼、組織績效、組織流程變革、合伙制與股權激勵、人力資源等咨詢項目。

主講課題：

《戰略BLM：從戰略到執行方法論實踐》《新形勢下的經營創新與管理變革》《基于經營增長的戰略績效體系》《合伙制與動態股權激勵方案設計》《解密華為：創造業績增長的人才發展之道》《對標華為：助力企業培養內生型干部隊伍》《建設基于戰略目標實現的組織能力》。

六、培訓預算

1.場地費用 外部封閉式會議室（2天）+ 茶歇服務（價格大約10000元） 

2.師資費用 戰略咨詢專家授課（根據聯系的具體的老師課酬而定）

3.物料費用：會議手冊（10元一本）、橫幅（100元一條，可以做2條）、桌牌（根據人數定）、簽字筆（根據人數定）、大白紙50張（50元），白板筆（各組紅黑藍各一支）

4.餐飲費用：根據當地賓館實際的費用定

5.合影費用：建議找當地專業的拍照師傅

合計 - XXXX 元