集團企業(yè)2026年“素質(zhì)提升年”中高層干部培訓(xùn)方案

文章來源：http://www.sh-academy.com.cn 發(fā)布時間：2025-11-06 瀏覽次數(shù)：40

一、培訓(xùn)背景

為深入貫徹集團“干部素質(zhì)提升年”部署要求，堅定實施人才強企戰(zhàn)略，推進人才梯隊建設(shè)，搭建中高層干部成長成才平臺，聚焦經(jīng)營創(chuàng)新與建設(shè)質(zhì)量兩大核心領(lǐng)域，通過數(shù)字技術(shù)賦能與管理能力提升，全面增強干部隊伍專業(yè)素養(yǎng)，助力干部精準把握混合所有制政策導(dǎo)向與實操要點、明晰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)躍遷邏輯，為集團改革轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。 

二、培訓(xùn)目標

1. 創(chuàng)新“集中學(xué)習(xí)+交流研討”“專題授課+實操演練”雙結(jié)合模式，引導(dǎo)中高層干部主動參與、深度思考，在沉浸式互動中補足能力短板、凝聚奮進力量。

2. 推動中層管理者從“戰(zhàn)略執(zhí)行層”向“戰(zhàn)略落地先鋒”轉(zhuǎn)變，提升戰(zhàn)略站位，錨定轉(zhuǎn)型行動坐標，強化對經(jīng)濟大勢、企業(yè)機遇的全面認知。

3. 助力干部熟練掌握制度建設(shè)與公文管理規(guī)范，深化對供應(yīng)鏈平臺化服務(wù)、集團風(fēng)險管理體系的理解，提升綜合管理能力與實操水平，成長為肯干、敢干、善干的優(yōu)秀干部，以專業(yè)能力支撐集團發(fā)展。

三、培訓(xùn)對象：集團及各分公司中高層管理人員、青年骨干干部

四、培訓(xùn)時間：整體周期為3個月（可分階段開展，如季度分段：第一階段集中授課、第二階段實操演練、第三階段交流研討與成果落地），具體時間根據(jù)集團經(jīng)營安排另行通知。

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

①戰(zhàn)略認知與轉(zhuǎn)型賦能模塊：1. 政策與行業(yè)趨勢解讀：深入解析國家混合所有制改革政策、行業(yè)發(fā)展前沿動態(tài)，明晰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)躍遷的底層邏輯；2. 集團戰(zhàn)略落地：圍繞集團“十五五”規(guī)劃，解讀戰(zhàn)略部署核心要點，指導(dǎo)干部將戰(zhàn)略目標分解為具體工作任務(wù)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行與落地能力。

②綜合管理能力提升模塊：1. 制度建設(shè)與公文管理：立足集團轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期需求，闡述規(guī)范高效制度體系的構(gòu)建路徑，強化公文起草、審核、流轉(zhuǎn)等實務(wù)技能；2. 風(fēng)險管理與供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化集團風(fēng)險管理體系認知，講解供應(yīng)鏈平臺化服務(wù)模式與運營要點，提升風(fēng)險防控與資源整合能力；3. 數(shù)字技術(shù)賦能經(jīng)營：聚焦數(shù)字技術(shù)在經(jīng)營創(chuàng)新、質(zhì)量提升中的應(yīng)用，介紹數(shù)字化管理工具與方法，助力干部適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。

③實踐研討與能力轉(zhuǎn)化模塊1. 主題交流研討：設(shè)置“共繪‘十五五’規(guī)劃高質(zhì)量發(fā)展新畫卷”專題研討，組織干部結(jié)合崗位實際分享思路、碰撞智慧；2. 實操演練與案例復(fù)盤：針對公文寫作、風(fēng)險處置、供應(yīng)鏈優(yōu)化等核心內(nèi)容設(shè)置實操任務(wù)，結(jié)合典型案例進行復(fù)盤分析，提煉可落地的工作方法；3. 成果輸出與承諾：每位參訓(xùn)干部結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，制定個人能力提升計劃與崗位工作改進方案，明確落地時間表與目標。

四、培訓(xùn)預(yù)期效果

通過系統(tǒng)培訓(xùn)，推動中高層干部進一步提升戰(zhàn)略站位、補足能力短板，強化對集團改革轉(zhuǎn)型的認知與執(zhí)行力；熟練掌握制度建設(shè)、風(fēng)險管理、數(shù)字化運營等核心技能，實現(xiàn)“學(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)有所用”；打造一支高素質(zhì)、善作為的骨干隊伍，為集團人才強企戰(zhàn)略落地、高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。