2025年集團公司培訓工作總結及2026年培訓計劃

文章來源：http://www.sh-academy.com.cn 發布時間：2026-01-14 瀏覽次數：9

2025年，集團公司人力資源部在公司“人才驅動發展”戰略指引下，以“賦能業務增長、提升組織能力、培育核心人才”為核心目標，緊密圍繞各部門培訓需求，系統推進培訓體系建設、人才梯隊培育、專項能力提升等重點工作，有效支撐了公司業務發展與人才隊伍建設。

在營銷培訓板塊，人力資源部緊扣市場趨勢與業務痛點，打造分層分類的定制化課程體系。針對一線營銷人員，開設客戶需求挖掘、談判技巧精進、數字化營銷工具應用等實戰課程，通過案例研討、情景模擬、沙盤推演等多樣化教學形式，幫助學員將理論知識轉化為拓客增收的實操能力；針對營銷管理層，聚焦營銷策略制定、團隊效能提升、渠道整合管理等核心課題，邀請行業專家與實戰導師授課，助力管理者構建系統化營銷思維，引領團隊突破業績瓶頸。全年累計開展營銷專項培訓4場，覆蓋員工100人次，有效推動了集團市場份額的穩步提升。

在管理培訓板塊，人力資源部以培育高素質管理人才為抓手，搭建起從新晉管理者到中高層領導者的全鏈路培訓體系。針對新晉管理者，開設角色認知、團隊管理、目標拆解等基礎課程，幫助其完成從業務骨干到管理人才的轉型；針對中高層管理者，圍繞戰略解碼、組織變革、風險管控等核心維度設計研修項目，通過名校師資授課、標桿企業參訪、行動學習工作坊等方式，提升管理者的戰略視野與決策能力。同時，配套開展管理能力測評與一對一輔導，精準補齊管理者能力短板，為集團培育了一批懂業務、善管理、有擔當的中堅力量。

 在員工素質培訓板塊，人力資源部立足員工全面發展需求，構建起涵蓋職業素養、通用技能、企業文化三大維度的培訓內容。職業素養方面，開展責任擔當、溝通協作、時間管理等課程，強化員工敬業精神與職業操守；通用技能方面，聚焦公文寫作、數據分析、辦公軟件進階等實用技能，提升員工日常工作效率；企業文化方面，通過文化宣講、主題分享、團隊建設等活動，加深員工對集團價值觀的認同，增強組織凝聚力與向心力。多元化的素質培訓，不僅提升了員工的綜合能力，更營造了積極向上、協同共進的企業文化氛圍。

 對于集團公司2026年的培訓計劃，我們將全面復盤2025年培訓成效、深入剖析培訓過程中遇到的問題，結合2026年公司戰略部署與行業人才發展趨勢，制定針對性強、可落地的培訓規劃，持續提升培訓價值，為公司高質量發展提供堅實的人才保障。