
為深入貫徹落實公司“強精實優”人才隊伍建設要求,全面提升干部隊伍的專業素養與履職能力,公司舉辦了為期5天的“干部素質能力提升”首期培訓班。本次培訓作為新年第一課,精準聚焦青年干部的實際需求,堅持強基礎、促實戰,致力鍛造一支“懂管理、善經營、精業務”的高素質干部鐵軍,為2026年工作謀篇布局、開局起步蓄勢賦能。
2026年,是“十五五”規劃開局起步、筑牢發展根基的關鍵之年。加強干部隊伍管理能力提升,核心在于建設一支學習型組織隊伍。學習的真諦,在于學思悟行的融會貫通。學是立身之基,學員們深耕企業管理知識,探尋商海沉浮的底層邏輯,汲取千年國學處世之道,為認知迭代筑牢堅實根基;思是精進之鑰,大家帶著企業發展的痛點難點去思考、去研討,在思想的碰撞中尋找破局之策,在觀點的交鋒中啟迪創新思路;悟是升華之境,從理論體系中感悟發展規律,從經典案例中汲取成敗經驗,將外在的知識內化為洞察趨勢、駕馭復雜局面的管理素養;行是成事之本,把課堂所學、所思所悟轉化為推動企業轉型升級的具體行動,在實踐中檢驗真知、創造價值。這四重境界,既是大家這段學習時光的生動寫照,更應成為未來經營管理的行動指南。
按需滴灌補短板 分層強基促提升:立足青年干部能力短板與崗位需求,精準設計培訓內容、分層匹配學習模塊,靶向補齊知識弱項、能力短板、經驗盲區,夯實干部履職盡責的專業根基。
靶向施訓強本領 成果轉化礪尖兵:聚焦實戰需求創新培訓模式,以問題為導向開展案例研討、技能實訓,推動理論知識向實戰能力轉化,鍛造善經營、會管理的干部尖兵。
深耕主業強監督 服務大局促發展:緊扣公司主業與發展大局,將合規管理、監督賦能融入培訓全程,引導干部強化責任擔當,以過硬素養護航企業高質量發展。