EMBA總裁班《戰略規劃到戰略執行》課程筆記

文章來源：http://www.sh-academy.com.cn 發布時間：2020-06-28 瀏覽次數：177

一、EMBA總裁班課程《戰略規劃到戰略執行》課程內容

● 深刻理解產業發展戰略宏觀及微觀考量

● 掌握產業分析的宏觀架構思維

● 掌握企業戰略選擇的幾種核心策略

● 掌握開拓新企業價值的戰略思維和路徑 

二、EMBA總裁班課程《戰略規劃到戰略執行》課程心得

隨著商業競爭日益激烈，中小民營企業進入精細化、創新化競爭階段，在這個階段，圍繞產業鏈和價值鏈的優化、重組、創新、整合來提升企業的業績乃至企業整體價值，已經成為了一個關鍵的重要領域。如何進行戰略選擇？如何結合自身進行調整實施戰略？如何創新的企業戰略？如何尋找新藍海？如何發現限制產業規模的隱性痛點？如何系統重建市場邊界？如何實施藍海行動？本課程結合戰略選擇和創新戰略思維和架構進行分析和研討。

戰略思考考驗的是領導者的認知能力；戰略規劃是在認知的基礎運用合適的工具和方法制訂未來的戰略方向，價值活動，能力差距等；戰略執行是在規劃的基礎上針對每階段的目標組織資源，帶領團隊達成目標。

企業戰略規劃是依據企業外部環境的自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程?！胺彩骂A則立，不預則廢。”，企業戰略管理的目的：第一個層次，是為實現企業的持續生存和不斷發展，不斷地完善和優化企業經營結構，不斷提高企業綜合素質，為實現企業的持續生存和不斷發展提供可靠的基礎。第二個層次，是終極目的應體現為企業宗旨的實現，即企業在生存和發展過程中不斷為顧客，為社會，為員工的福利和成長作大的貢獻，實現企業宗旨所體現的企業價值。

中國經濟正面臨結構轉型的關鍵期，無論主動與被動，企業都已被卷入這場業務模式、經營模式、發展模式和管理模式全面轉型升級的浪潮。無數的實踐證明：轉型成敗的關鍵不在于市場和資源，而是人-企業的領導者、管理層、普通員工，能否把握這場變革的趨勢，能否把握好“變”與“?！钡墓澴?，能否掌握新經濟下所必需的經營理念、方法、知識和技能。

戰略管理的原則企業是社會大系統的一個組成部分，它的存在和發展受企業內外各種環境因素的影響。戰略管理是一個過程，包括分析、制定、實施、評價和修正幾個步驟。戰略管理決不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。戰略管理要將企業規劃為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化，只有不斷地跟蹤反饋，方能保證戰略的適應性。

新時代，新氣象，新征程，在瞬息萬變的互聯網時代，如果你總是忙碌于工作，無法擁有更多時間去深入行業觀察；如果你總是沉浸于各種冗雜的信息中，對行業沒有清晰的認知。如果你面對發展迅速的互聯網，對企業如何發展手足無措。相信你在《戰略規劃到戰略執行》課程中，這種思維碰撞、案例分享、方法掌握的能夠理清思維、找到答案。

三、EMBA總裁班課程《戰略規劃到戰略執行》課程感想 

戰略是有限資源的取舍，它決定做什么和不做什么。企業如果沒有戰略，就如同沒頭的蒼蠅。企業不論大小，只有在戰略正確的情況下，再加上科學的方法并且能夠貫徹到底，才能獲得成功。一旦偏離正確的戰略方向，不僅造成資源的浪費，嚴重時將導致企業徹底失敗。

為什么現實中多數企業的存活率只有2年左右的時間？一個根本原因就是不知道企業存在的理由，也不知道企業永恒經營的方向和路徑、策略，他們只是憑著自身的一種商業嗅覺和觸覺能力在行動。因此，對他們來說，成功只是偶然，而失敗卻是必然。