武漢EMBA總裁班《企業競爭戰略管理》筆記

文章來源：http://www.sh-academy.com.cn 發布時間：2020-07-10 瀏覽次數：158

無論是武漢EMBA總裁班，還是上海，深圳，廣州，廈門等地方的EMBA總裁班，在班級的第一門課基本都會設置《企業戰略管理》課程。戰略是實現長期目標的一種方法，或是為獲得一個特定目的而制定的一系列技巧或謀略，抑或是經過精心設計，以確保組織基本目標得以實現的一整套計劃。企業戰略一般可分為廣義和狹義兩種：廣義的企業戰略，包括企業目標和達到目標的方法；狹義的企業戰略，則僅涉及達到目標的手段和方法。兩者分歧的關鍵點，在于企業戰略是否包括企業目標。

有效的戰略是圍繞少數幾個關鍵概念和觀點而形成的，而這些關鍵的概念和觀點不僅給企業帶來了凝聚力、平衡力和重點。把戰略形成看作一個預測的過程，最核心的概念就是遠見，它產生于領導人的頭腦之中，是戰略的思想表現。遠見既是一種靈感，又是一種對戰略任務的感覺，是一種指導思想。其實，遠見常常表現為一種想象，而不是一份詳細闡述的計劃(用文字和數字表現的計劃)。這就使戰略非常靈活，所以領導人在制定戰略時就能充分運用其經驗。這說明，企業家戰略既是深思熟慮的，又是隨機應變的：在總體思路和對方向的判斷上深思熟慮，在具體細節上可以隨機應變，可以在戰略的執行過程中靈活地進行變更。

在當今社會新常態下，企業戰略環境的變化深刻影響著企業的發展，要求企業內在能力要與外部環境相匹配。因此，企業進行戰略轉型是十分必要的。當前我國經濟社會現狀，結合企業發展局勢，對如何解決企業當下的困局，提出了要實現一個突破，抓住兩個時期，度過三個節點，統籌四個布局，實施五大戰略。在戰略管理中我們還要具有全勝思想，站在社會和平的高度，從兵法中的“全國為上，破國次之”告訴各位同學們，當今不論是國與國之間的貿易爭端，還是企業間的市場競爭，更強調“謀交為上，兵城為下”。

管理是指在一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段來協調他人的勞動，使別人同自己一起超高效率地實現組織既定目標的活動過程。戰略是一個組織長期的發展方向和范圍，它通過在不斷變化的環境中調整資源配置來取得競爭優勢，從而實現利益相關方的期望。

很容易就迷失了方向，以及決策上的誘惑很多，好像啥都可以做，沒法專注，想想，不是戰略不適用于小企業，是之前做的戰略太短期了，應該更深入去分析行業的環境及發展趨勢，然后指引出更方向性的戰略，發展中的戰術應當圍繞戰略方向來走。

學習EMBA總裁班課程《企業戰略管理》的最大收獲：1、對于自己的企業的定位需要很清晰，是走的專業路線還是平臺，做什么客戶、不做什么客戶要很清晰，保持專注的做一件事情。反而給自己“單一”賦予了一個正面的名詞。2、專注的真正定義，是要做到面對任何的誘惑敢于說“不”，才能把更多的精力放在值得花時間的地方。