武漢EMBA總裁班《戰略性人力資源管理》筆記

文章來源：http://www.sh-academy.com.cn 發布時間：2020-07-16 瀏覽次數：511

勞動力供求關系改變了社會的權利結構，勞動力成本進入快速增長期。在任何領域，觀念的改變是最偉大的。人力資源管理的三個層面是道（思想、觀念，意識）、謀（戰略、策略、政策、原則、制度）、術（技術、方法、手段）。人力資源管理主要研究思想是如何轉化為實踐的：思想→政策與原則→制度→實踐。

在當下社會，人力資源已成為提高企業核心競爭力和走向國際化的關鍵所在，正確用人對企業發展有著直接影響。從實戰角度出發，詮釋人力資源管理與實踐構建的關鍵性要素和實用性工具及方法，幫助企業家透視在經營管理中企業用人、留人、知人善任等方面產生的誤區和亟待解決的問題，并從以下幾方面給予更多指導。

現代企業的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。而構成企業核心競爭力的源泉在于核心人力資源。在未來市場競爭的較量中，企業如何將企業現有人才轉變為提升企業核心競爭優勢的源泉并予以開發？筆者認為，關鍵需要解決兩個層面的問題：一是企業戰略方向的引導并被員工認可；二是人才的合理使用并被“激活”。對此，構建一套戰略性人力資源管理體系，是建設公司科學的經營管理體制的核心和基礎。重構公司戰略性人力資源管理的新體制，最重要的是把人看作企業中重要的戰略性資源，按照企業戰略要求，對企業現有人力資源進行分層分類的管理，并以此構建企業戰略性人力資源管理體系。

戰略性人力資源管理體系是在企業整體戰略框架下，對人力資源進行利用、管理、控制和開發，創造協同價值，實現企業戰略目標的方法系統。戰略性人力資源管理體系主要包括戰略性人力資源管理理念、戰略性組織管理體系、戰略性工作管理體系等。

戰略性人力資源管理的四大核心職能包括了：人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價以及人力資源激勵四個方面。通過建立戰略所需的人力資源隊伍，進而制定出科學有效的“招人、育人、用人、留人”的人力資源管理機制。

戰略性人力資源管理的出發點和歸宿都在于打造企業未來的核心競爭力，核心在于如何從企業現有人力資源存量中培養、鍛煉出一支具有核心競爭力的員工隊伍。企業戰略性人力資源管理解決方案的基礎在于要對企業的人力資源進行分層分類的管理，核心是價值鏈管理，成敗在于激勵機制和溝通機制。

人力資源管理的準確性可以從企業人力資源規劃的正確性和可行性、重大人力資源管理決策的效率和效果、基礎管理的精細化、管理評估的量化標準等多個角度進行衡量。

戰略性人力資源管理課程不僅僅是EMBA總裁班必上的一門課，更是對自己企業未來的人才梯隊建設和人才儲備有著相當重要的作用，人才是一個企業最具競爭力的核心，學好人力資源管理，了解人性，發揮每個職場人的優勢，為企業創造更大的價值收益。