【課程背景】

變，是唯一的不變。今天企業的外部環境正在發生巨大變化，呈現出VUCA的特點，如何增強企業危機意識，積極擁抱變革，跨越變革的“卡夫丁峽谷”，成為所有企業最具挑戰性的難題。真正掌握變革的理論、工具、方法，把變革引向成功，就成為所有管理者必須要學習和掌握的核心領導力。

【課程解決的問題】

VUCA時代有什么特點？VUCA時代為什么要進行組織變革？組織變革為什么又會常常失敗？如何獲得組織變革的成功呢？如何選擇組織變革的時機？組織變革遇到的挑戰與阻力是什么？組織變革中領導者的角色是什么？組織變革的關鍵步驟是什么呢？組織變革的成功模式是什么？如何提高組織適應力和創新力？如何通過變革激發員工的變革緊迫感？如何賦能員工實現組織蛻變？

【課程模塊】

這三個模塊，全部圍繞企業管理者在組織變革中的具體場景和現實痛點問題來講解的，有場景、有痛點、有理論、有工具、有方法、有練習。場景具體、問題明確、方法實用、深入淺出、學以致用。

【課程收益】

①學習和掌握組織變革的“第一定律”

②學習掌握組織變革的8個落地方法

③學習掌握組織變革的10個分析工具

④學習掌握組織變革的20個實用案例

【講師介紹】

齊振宏教授  變革領導力導師

英國城市大學CASS商學院博士后

國家“雙一流”學科博士生導師

香港亞洲商學院副院長

七維領導力模型創立者

農業經濟學家

百名專家進百企咨詢管理專家

湖北省人力資源學會副會長

幾十家企業家私董會管理顧問

工信部第五所特邀專家、華為集團特邀講師

見賢思齊私董會創始人/5家企業董事和合伙人

北京大學EMBA /清華大學EMBA / 武漢大學EMBA /華中科大EMBA / 復旦大學EMBA / 上海交通大學EMBA/浙江大學EMBA等上百所985、211、雙一流高校客座教授