【課程背景】

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是明天的發(fā)展目標，也是今天需要積淀與努力的方向。在如今的市場、經(jīng)濟、產(chǎn)品、渠道等快速變化的時代，找到準確的發(fā)展目標，積淀雄厚的發(fā)展實力，是彌足珍貴的運營方略。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，分為：既有產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本課程以“既有產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”為主。

【課程解決的問題】

本課程通過管理咨詢成功案例的經(jīng)驗，介紹了企業(yè)戰(zhàn)略的實用設計方法。使中高層管理者，能夠根據(jù)本企業(yè)的情況，分析與比較核心競爭因素，確定務實的戰(zhàn)略方針。同時，由各個部門將戰(zhàn)略方針落實在幾年內的發(fā)展目標與規(guī)劃中，從而務實地推進發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

【課程大綱】

一、確定戰(zhàn)略目標

①經(jīng)營戰(zhàn)略-規(guī)劃流程與思路

②SWOT戰(zhàn)略分析-核心要素

③戰(zhàn)略分析-外部影響要素

④戰(zhàn)略分析-內部影響要素

⑤既有戰(zhàn)略或新產(chǎn)業(yè)-戰(zhàn)略決策思路

⑥選擇戰(zhàn)略決策-經(jīng)營指標

二、戰(zhàn)略分解-由外向內的拉動

①市場戰(zhàn)略-經(jīng)營戰(zhàn)略的起點

②市場戰(zhàn)略-確定流程與工具

③年度經(jīng)營目標-實現(xiàn)市場戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略執(zhí)行管理

①戰(zhàn)略目標分解-整體統(tǒng)籌，分責任

②戰(zhàn)略目標分解-任務具體有要求

③戰(zhàn)略目標保障-審查考核，保成功

【課程收益】

①務實的思路與方法：戰(zhàn)略分析的項目與次序，是戰(zhàn)略設計有效性的關鍵。本課程戰(zhàn)略分析章節(jié)，按照管理咨詢的經(jīng)驗，介紹“量化SWOT分析”方法，并介紹確定戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略目標分解、執(zhí)行管理等關鍵環(huán)節(jié)，以保障戰(zhàn)略決策達成。

②實用戰(zhàn)略工具介紹：經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)運營的指導體系，不是空泛的口號。設計務實有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，必須是量化的體系指標。本課程在各個部分都介紹分析與設計工具，使戰(zhàn)略設計與操作的整體環(huán)節(jié)，都可以操作與執(zhí)行。

【講師介紹】

閻金岱老師  中高層管理實戰(zhàn)專家

30年政府單位與國企管理經(jīng)驗

13年政府部門工作經(jīng)驗

14年咨詢培訓管理經(jīng)驗

曾任：天津市政府某單位 | 主任科員

曾任：某國企集團 | 副總、總經(jīng)理

講師理念：

管理是人文科學系統(tǒng)技術，有內在規(guī)律性——培訓要介紹規(guī)律

各類企業(yè)、各種情況，顯現(xiàn)為獨有的模式——經(jīng)驗可應用實踐