【課程背景】

隨著工業技術的進步、全球競爭的激化、信息技術的飛躍、消費者生活方式的變遷，經濟環境的演變，已經大大改變了商業游戲規則。中國企業正處于一個前所未有的變革時代，經營環境和競爭方式的改變已經遠遠超過通常的產品、技術、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統思維所能解決的。現在競爭已經不是產品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統模式的競爭，中國企業競爭將不可逆轉地進入到“商業模式”層面的競爭！現代企業的競爭，將是商業模式的競爭！

【課程目標】

本課程通過商業模式畫布、藍海戰略等工具的融合運用，結合各行業近百個企業案例，幫助企業經營者掌握系統的商業模式創新思維，重新審視企業經營，幫助企業尋找穩定性、低風險、高速度、超額利潤的商業模式創新路徑。幫助企業經營者厘清商業模式的本質，掌握商業模式畫布的初步運用，并能夠應用于企業實戰中，初步掌握商業模式創新的實戰技巧。

【課程大綱】

第一講：大道至簡：一張畫布看透商業模式

一、什么是商業模式？

二、如何設計商業模式：商業模式畫布

三、商業模式畫布的九個構造快（案例說明）

四、五種典型商業模式案例式樣

第二講：藍海戰略——新時代商業模式的起點

一、變革時代的思考方式：升維思考，降維打擊

二、什么是藍海戰略

三、如何設計藍海戰略

四、藍海戰略的六項原則

五、重建市場邊界：尋找藍海的六大途徑（案例）

實戰演練：重新設計你所在企業的目標群體、價值主張與心智定位

第三講：商業模式創新實戰與路演（實戰演練）

一、商業模式創新的四大核心要素

二、商業模式設計前提：戰略環境掃描

三、重新設計戰略定位

四、重新設計價值傳遞

五、重新設計價值創造

六、重新設計盈利模式

七、重新設計戰略控制

【課程收益】

掌握：通過案例演示及分組模擬掌握商業模式畫布的九大要素及操作要領

應用：通過實戰演練運用商業模式畫布對企業現有的商業模式進行描述

創新：通過藍海戰略+案例學習，對企業現有商業模式進行創新

評估：通過系統評估及模擬路演，重新對新商業模式進行審視評估、完善

【講師介紹】

王生輝老師  戰略與領導力實戰專家

10多年戰略規劃與人力資源管理咨詢實戰經驗

山東大學企業管理碩士

曾任：九鼎集團  戰略副總裁

曾任：用友集團  戰略及集團管控專家

曾任：湖北交投、巨龍集團等多家企業戰略顧問

清華大學、北京大學、浙江大學等多所國內頂尖院校特聘為總裁班特邀講師

→ 先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等上百家企業解決了企業發展中的戰略、商業模式、集團管控、人力資源、領導力等方面的關鍵問題，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被多家企業特聘為獨立董事、戰略顧問。

→ 獨創《戰略落地三板斧》微咨詢版權產品，設計了戰略、商業模式、集團管控、人力資源、領導力提升等精品課程和實戰工作坊，提出了十勝戰略思維、六道戰略系統、360°領導力等一系列國學精粹與西方管理經典融合的管理模型，并獨創“培訓+教練+咨詢”三位一體微咨詢和私董會模式，被譽為現代企業戰略落地與領導力突破的“引路人”。