【課程背景】

企業里最大的人力資源管理者是老板，老板是人力資源總經理！不能支撐戰略落地的人力資源價值是有限的！戰略決定策略，戰略決定出路，戰略贏得優勢！在一個組織中，戰略管理的目標就是以一種能夠為企業帶來競爭優勢的方式來配置和使用這些資源，這些資源包括組織資源、物力資源、財力資源、人力資源等，在這所有資源中，發揮和挖掘潛能最大的就是人力資源。

如何提升一個組織的核心競爭力和生存能力是企業管理團隊共同的挑戰，而戰略性人力資源體系在管理實操中是較弱的環節，主要表現在人力資源管理體系如何支持與服務企業總體發展戰略？如何擬定企業發展中不同階段的人力資源策略？如何規劃、甄選、培養及儲備各梯隊管理、經營及技術人才？如何建立適合戰略發展的人力資源體系？

【課程特色】

● 針對性教學：結合知識點和目標學員，課前進行需求調查，依據學員需求設計課程；

● 案例式分享：結合15年的人資實戰經驗，理論與案例結合，小組現場討論，總結經驗；

● 現場式問答：各學習小組現場總結工作中遇到的績效問題，老師分類并進行現場解答；

● 情景式演示：課程中績效面談、績效改進等各種工具現場實操，確保學員都掌握；

● 課后輔導式：課程結束后，學員在工作中實操遇到的問題，老師隨時給予指導。

【課程大綱】

導入：企業經營的本質是經營人才，經營人心

第一講：迎人而解：認識人力資源

一、人力資源的重要價值

二、人才的選育用留

三、人資與直線經理職能分工

第二講：慧眼識英——選人

一、用錯人的成本

二、六大誤區

三、核心勝任素質的確認

四、三商的測試——智商、情商、逆商

五、DISC

六、結構化面試

七、非語言面試

第三講：業務驅動——育人

一、員工賦能與培育：員工是老板的臉

二、培育體系的重點

三、何以育人——七種武器

四、培育部屬的方法

五、掌握在職培育技巧

六、輔導五重境界

七、職業生涯規劃

第四講：知人善任——用人

一、第一階段：績效考核

二、第二階段：績效管理

三、第三階段：績效改善

四、第四階段：績效經營

五、四個角色績效歸位

六、避免績效的獨孤九劍

五講：留心之道——留人：員工離職誰之過

一、員工離職預警

二、從源頭抓起——建立高效的留人激勵機制

【課程收益】

價值1：深刻認識非人經理在人力資源管理中的角色與職責，學會如何與人力資源協同工作；

價值2：采用勝任力模型、行為面試法等多種方法進行精準度面試，掌握有效面談技能；

價值3：掌握績效面談與績效改進技術，學會做績效教導和績效改善；

價值4：掌握留人的七個技巧，學會如何降低員工流失率

價值5：運用在職教育教學法訓練員工及導師制建立；

價值6：運用BSC等多種方法分解KPI指標，掌握績效目標的分解和解讀。

【講師介紹】

王文華老師  中高層管理人才系統訓練專家

17年企業管理經驗

高管、咨詢顧問、職業培訓師3合1實戰經驗

MTP系統訓練師/國際注冊咨詢師CMC

日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師

曾任：鴻航科技 | 董辦主任/副總經理

曾任：鵬鑫銅業 | 董事長助理/人資總監

曾任：九牧集團 | 人力行政經理/總辦主任

擅長領域：MTP系列、目標管理、領導力、執行力、有效溝通等

至今累計授課超700場、落地化實用工具100組，好評率高達90%以上；

曾主導星邦重工、魯藝集團、榮耀科技等30+家企業【績效體系】、【組織優化】、【戰略落地】等100余個項目，被某政府高官賦予“最實戰的項目咨詢專家”稱號；

中海油、中國聯通、紅星美凱龍、BOSS直聘長期合講師；

曾為中國聯通、中國海油、紅星美凱龍、長青集團等累計培養7000余名優秀管理人才；

主導多家上市公司管理顧問經驗，助力企業效率、營收、降本等實戰經驗。