【課程背景】

執行力，是關系到企業活力與成敗的關鍵，所有單位、所有領導都重視。然而，在多年強調與狠抓后發現－這個耳熟能詳的事情，仍是企業各級領導揮之不去的陰影。

本課程應用管理實踐的經驗，借鑒眾多企業運營經驗與教訓，透徹地解析影響執行力的因素，可行的執行管理理念和方法。使管理者系統掌握執行推動與保障的技能，并成為優秀的執行人才。本課程可起到明顯的技能提升與執行保障作用。

【課程要求】

客戶單位：中型以上企業，中型以上機關/事業單位

層級要求：適合中層管理者（有下屬）；中層后備。不適合：基層主管、員工

課程方式：講授式授課為主，有少許視頻案例、問答

【課程大綱】

前言：

1）執行的意義和作用

2）執行力是什么

3）高效執行的要素

第一講：執行的意識－行動力

思考：誰最在意執行力

一、行動－執行力的首要表現

第二講：執行的技巧－推動力

一、準確執行－是執行能力的水準

二、過程管控－保障執行的成果

第三講：打造團隊執行力

視頻案例：優秀干部的執行

一、執行力三要素－執行能力的表現

二、執行文化建設－打造執行的氛圍（文化）

【課程收益】

● 接地氣的執行：執行力，定位于履行職能會辦事，是中層綜合履行能力。

● 高效執行意識：執行的行動與姿態。使上下歡迎，得到廣泛的支持。

● 有效執行技巧：日常工作中，有助于保障職能的管理方法。

● 執行能力要素：影響執行力三個關鍵點（動力、能力、外力）判斷與培養。執行力管得更準，效用更高。

【講師介紹】

閻金岱老師  中高層管理實戰專家

30年政府單位與國企管理經驗

13年政府部門工作經驗

14年咨詢培訓管理經驗

曾任：天津市政府某單位 | 主任科員

曾任：某國企集團 | 副總、總經理

講師理念：

管理是人文科學系統技術，有內在規律性——培訓要介紹規律

各類企業、各種情況，顯現為獨有的模式——經驗可應用實踐