【課程背景】

你還在為目標無法高效達成而焦慮？

你還在為計劃不如變化快而煩惱？

你還在為部署執行力不強而無計可施？

你還在為職場上下關系不好而憂心？

你還在為如何激勵自己和新生代下屬而絞盡腦汁？

其實，你和游刃有余的管理高手之間只差一套“管理裝備”——學習硬核管理技能，解決實戰管理問題！

【課程目標】

本課程針對管理者工作管理情境中必然會遇到的管理實戰問題設計，大多數管理者面臨管理問題時，僅會用慣性和經驗應對，事倍功半。

只有學會科學有效的管理技能，掌握管理方法和工具，才能幫助管理者提升管理成果，達到卓有成效的管理狀態。

【課程大綱】

基礎：管理思維

1）三大基礎管理思維訓練

2）科學管理認知拓展

第一講：目標管理

一、目標意識提升、目標本質通透

二、目標制定、分解、掌控實戰

第二講：計劃管理

一、計劃制定的技巧

二、計劃標準的設定、工具應用

第三講：執行技能

一、執行力提升的基本保障

二、執行力提升實戰方法和技能

第四講：員工指導

一、員工指導的實戰技能

二、教練式員工指導的方法和步驟

第五講：有效授權

一、授權的價值和認可

二、授權的原則和步驟

第六講：績效互動

一、績效期望理清、掌控的技巧

二、績效面談的方法

第七講：有效溝通

一、個人溝通方法和技能

二、對上、平級、對下溝通技能

第八講：部屬培育

一、部屬培育的定位和意識

二、部屬培育的步驟和方法工具

【課程收益】

● 建立科學有效的三大管理思維，打造科學管理基礎

●學會用人所長，并運用測試工具分析六種優勢

● 迅速掌握目標制定的科學工具，即時制定科學有效的目標

● 學習實戰型計劃思考能力，用5W2H工具進行日常計劃管控

● 掌握計劃制定表格的填寫規范，即時提升計劃份7大要點控制

●學會執行和檢查的技能，掌控執行檢查的三個階段

●學習用授三要三不要原則進行日常工作授權制

●用工作指導的五步驟順利提升部屬工作的責任心

●洞察溝通的本質，學會職場輔佐上司、協作同事的多維技能

●學習績效提升的激勵方法和技能，掌握績效面談的步驟

●掌握部屬培育的四種技能，用經驗傳承四步法提升團隊賦能

【講師介紹】

張城瑋老師  中高層管理人才系統訓練專家

中國科技大學MBA

日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師

萬容科技股份有限公司（股票代碼 833311） 管理顧問

連續3年年課量近150天，課程滿意度99%

※ 曾任：宏馬國際集團（日資）丨運營總監

※ 現任：中正行地產投資股份有限公司丨獨立董事

※ 現任：鹿克家公寓（Luck cc）運營集團丨董事

※ 現任：湖南聯紳機電工程有限公司丨董事

15年管理培訓實戰經驗，能根據現代企業的文化及發展現狀進行針對性實戰授課。2005年，參與研發《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列課程，并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質。同時張城瑋老師是國內極少數能進行德魯克管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團隊領導力》的授課講師。