【課程背景】

企業(yè)的競爭歸根結底就是人才的競爭。企業(yè)如何廣開渠道發(fā)現(xiàn)人才？如何慧眼識珠，辨別人才？如何春風化雨，培育人才？又如何巧妙布置，使用人才？用文化，理念，鎖定人才？提前布局接班人，放心無憂遙控您的事業(yè)？本課程以天下英才半數(shù)出自曾府（曾國藩）為例，用大量案例及哲理結合現(xiàn)代企業(yè)管理，為企業(yè)主，高級管理者提供理論清晰，方法可行，效果顯著的用人智慧之道。

【課程收益】

為解決企業(yè)在人事過程中，出現(xiàn)招不到人才，無將可用。公司有騏驥，卻沒有放在合適的崗位，沒有發(fā)揮應有的作用，苦心培養(yǎng)，卻留不住人才，導致企業(yè)用人青黃不接，老板，高管處處救火的現(xiàn)狀。提高公司招攬人才、培養(yǎng)人才，留住人才的能力，提升公司經(jīng)營水平、加速公司發(fā)展，以期達到公司營收，利潤雙豐收的目的。

【課程大綱】

第一講：不拘降人才

引言：了解曾國藩及天平天國的歷史基本信息，以史為鑒，古為今用的意義。如何廣開渠道，招募人才的實際案例及啟示。

第二講：慧眼辯人才

引言：掌握八觀之法與詢事考言法。如何在良莠不齊，信息真假難辨的情況下準確識別人才。

第三講：匠心育人才

引言：掌握培養(yǎng)人才的實操方法與步驟，如何在崗位大膽鍛煉人才，而又將風險控制在可接受范圍的技巧。

第四講：巧妙用人才

引言：了解使用人才的全局觀，如何設立崗位標準，因地制宜，因才而便保證大才大用，小才小用。

第五講：文化引人才

引言：了解如何用企業(yè)文化，制度儀式來引導，規(guī)范人才，做到道之以德，齊之以禮。

第六講：理念定人才

引言：掌握如何留人才，定人才根本之法，從道的層面上指導，在無形中讓人才發(fā)揮潛能，定心效命。

第七講：接班選人才

引言：了解在合適的時機培養(yǎng)接班人，選擇接班人的基本原則和要領，如何真正扶上馬，送一程，保證權利順利的過渡而不帶來隱患。

第八講：忌諱驅(qū)人才

引言：了解如何提拔人才保證原團隊其他骨干不會因此四分五裂，如何營造良好環(huán)境讓人才不會棄之而去，成為你的對手。

第九講：曾國藩啟示錄

引言：了解曾國藩成功的關鍵與處世修身之道，更好的做到行知合一，統(tǒng)御人才。

【課程特色】

● 了解如何開闊思路，廣納人才，做到天下皆可用之人

● 掌握春秋八觀法，曾氏辨人法鑒別人才

● 了解對崗位分類標準，用人全局考量，合理安排人才

● 掌握如何用文化，理念而不僅僅是利益來吸引人才

● 了解用人核心原則，用道來穩(wěn)定人才

● 掌握選擇下屬成為接班人的基本條件，技巧及忌諱

【講師介紹】

周讓老師  國學智慧應用專家

國際職業(yè)培訓師（Professional Trainer Training）

深圳北大博雅特約國學講師

深圳清華研究院總裁班 講師

深圳博商管理科學研究院 顧問

香港亞洲商學院MBA總裁班 講師

日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師

華商書院/海南大學/三一大學/貴州茅臺學院等多家機構特邀授課講師

周讓老師出身于書香之家，其父為國文、歷史老師，受家庭之熏陶，六歲即能誦讀道德經(jīng)，并熟讀歷史、道家、禪宗等領域書籍，有深厚的國學知識功底，是傳統(tǒng)文化堅定的學習者、捍衛(wèi)者、傳播者。感于許多人向往國學智慧的精妙無窮，而古文晦澀難懂望而卻步的痛點。苦心研發(fā)設計，講古論今、以古喻今、以古知今，堅持做聽得懂、學得會、用得上的國學課程。